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• 2008-02-07

  真实的面试

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  真实的面试翻译：sparrow最近发表在‘SHRM's HR Magazine’的一篇文章提出现在的求职者过于仔细的学习面试书籍使得人事经理很难真正认同他们得答案的真实性。应聘者总是回答面试技巧书中提到的应该正确的答案而不是根据他们亲身经历进行回答。没有什么比缺乏真实性更容易让应聘者丧失得到一份工作得机会。当我帮应聘者准备面试的时候，我建议他们忘掉面试书籍中的技巧和回答，集中精力能成功得讲自己的故事。用PAR系统写出你得故事。看到工作中要面对得问题，你会采取什么措施来应对这些问题以及你十分可能取得得成果。寻找你故事得动向以及基于故事主题得经验分组归类。使你故事的分组可以展现你得领导才能，决断能力，发现问题的能力，合作商业伙伴，或者任何你职业品牌的完整展现。通过运用这种策略，你就不必在用老套的答案来应付人事经历的提问。无论问题是怎么提问的，你会在一个给定的领域里用真实的故事来展现你的才能。一个好的面试是和认识部门建立关系。获得offer显示你的成功并附加证明了你的价值。这会让人事部门很快对你产生信任感并在面试这场游戏中为你增加很大的筹码。

  
  

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